Мне в ревью написали, что я должен "dumb-down" мой подход к обучению сотрудников компании. Они тушуются. Им сложно. Мне очень понравилось слово. Потому-что оно напоминает "touch-down". Такое вот схватил, понес, пробежал и забил в грунт всем весом. А тут вот "dumb-down". Причем я это семантически прочувствовал как притупить, отупить, вместо слэнгового упростить. Очень сильно смеялся. Ну вот. Буду пытаться отупить и обучить в одном флаконе. Это моя корпоративная цель на следующие месяцы. На самом же деле, как заметил мой босс, я всегда предполагаю. что люди знают то, что знаю я, так как для меня это примитивное знание. Но в жизни это не так. И действительно, он прав. Тупой, еще тупее, не важно. Есть человеческий ресурс, и тебе с ним работать и добиваться результата. Вот я и пытаюсь отойти от инженерного мышления и от управления машинами перейти к управлению людьми. Люди более сложные машины - очень мало детерминизма и очень много стахастики.